进入三季度，嵩县山金公司围绕全年目标，从任务分解与责任压实、技术革新与精益管理、安全防控以及团队协同等多方面发力，为顺利达成年度目标全力奋进。
明确攻坚方向 构建执行闭环
围绕集团、矿管集团战略部署，召开专题会议分解任务，将下半年生产任务分解为可量化的指标体系。通过细化责任清单，将产量、成本、能耗等关键指标逐层压实至部室、班组和个人，形成闭环管理链条。优化采掘布局提升资源开采效率，强化技术攻关破解生产瓶颈，严格绩效考核激发全员动能，为全年任务顺利完成提供清晰路径，确保战略目标与执行细节紧密衔接。
技术赋能提速 激活生产效能
技术赋能方面，深化“一种自动控制小容量渣浆池液位的检测装置”等多项国家实用新型专利成果转化，加大充填采矿法、选矿技术创新研究力度，持续优化工程布置和运输系统，有效提高生产效率和资源回收率；完成主运输巷扩刷及采场倒矿溜井贯通工程，推动出矿效率提高40%。精益管理方面，以《成本费用考核管理办法》为抓手，创新实行“1+N+X”协同模式，联动各业务部门及第三方机构构建专业化考核体系，实现成本管控贯穿资金运行全过程。严守安全红线 强化风险防控
针对夏季高温、汛期特点，系统性推进“夏季四防”相关工作。对尾矿库排洪、排渗设施及坝面保护设施开展专项巡检，定期对尾矿库周边山体稳定性等情况进行隐患排查。强化465平硐沉降与位移观测，并做好记录台账，发现异常及时上报，确保汛期生产安全零风险，为连续生产提供坚实保障。凝聚团队合力 筑牢攻坚堡垒通过开展劳动竞赛活动，营造“比学赶超”浓厚氛围。一线职工紧盯生产节点，主动优化作业流程，在关键工序上加密协作衔接，确保各环节高效运转；技术骨干实行24小时轮班值守，精准排查设备隐患，保障设备高效运转，为冲刺全年目标注入强劲动力。（杨建超）
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